在這個特殊時期，焊煙凈化器機構(gòu)整理了一下復工前要做好的六件事項，做到保護好自己也保護好他人，這是一場不牽手，我們也要共進退的戰(zhàn)斗，接下來讓我們直切主題：

1、安全首要基準

規(guī)定安全首要的基準，爭取焊煙凈化器機構(gòu)能活下去，保證人員安全是底線。在特殊時期，不盲目、不僥幸開工，嚴格杜絕因呈現(xiàn)一人**而形成全廠、全企業(yè)被隔離的狀況呈現(xiàn)，要不然，就得不償失。

飄風不中朝，驟雨不終日。所有苦難會過去。留得青山在，不愁沒柴燒。人是企業(yè)的財富，焊煙凈化器機構(gòu)負責人要保證**的安全，生意可等等看、慢慢來。

2、創(chuàng)建應急部門

由一把手帶頭創(chuàng)建處理**負責人部門，由負責人親任組長，做到有負責人**、有預案、有責任人;規(guī)定嚴格的保護操作規(guī)定、流程和操作指南;提升全員參加意識，與焊煙凈化器機構(gòu)職工、客戶、供應商、當?shù)?*等保持交流，上下通信，規(guī)定處理**的策略、手段，整合和明確資源，跟蹤到位。

3、盤點家底，形成預算

充分測評現(xiàn)有資源、庫存及支出，做好安排，規(guī)定應急財務規(guī)定。但同時還是要危中尋機，做好努力，完善日常經(jīng)營管理規(guī)定，梳理工作架構(gòu)，為開工做好計劃。

重點要集中資源保存有效的**工作，積極做減法。較少非主流價值工作，減少長線投入，減少不產(chǎn)生現(xiàn)金流的工作。

4、形成應急交流機制，保持里外充足交流

建立特殊時期的交流機制，與職工、客戶、供應商保持成功的交流機制，可利用微信、釘釘?shù)裙ぞ?，對焊煙凈化器機構(gòu)重要事情要適時交流，特別是在崗職工，保證一整天待機狀態(tài)，如呈現(xiàn)反常狀況，應急部門要適時做出處理方案。

5、職工關(guān)心，穩(wěn)定團隊，籠絡人才

**過后也許會形成職工思想和情緒波動，特別是外來職工也許不想返工，有的職工也許由于焊煙凈化器機構(gòu)歇業(yè)而失業(yè)，焊煙凈化器機構(gòu)此時要特別關(guān)注人才，培育人才。

在重心時期，**人員的穩(wěn)定性，管理層的擔當性，會變成焊煙凈化器機構(gòu)的競爭長處。所以，在特殊時期，焊煙凈化器機構(gòu)做好人情關(guān)心，可增加機構(gòu)凝聚力，以至于轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，回報機構(gòu)。

6、建立彈性經(jīng)營機制

柔性化的生產(chǎn)規(guī)定深入人心，小批量、多批次可減少焊煙凈化器機構(gòu)的庫存和財務成本。不過我覺得，焊煙凈化器機構(gòu)彈性的經(jīng)營想法，尚并沒形成共識。機構(gòu)只接受增長，求快、求大，不接受戰(zhàn)略性收縮，更不接受戰(zhàn)略性虧損常態(tài)化。本次**將迫使焊煙凈化器機構(gòu)不得不思考怎么樣在銷量縮減的情形下怎么樣保持生存、發(fā)展難題。換句話說，焊煙凈化器機構(gòu)只要經(jīng)驗磨煉而屹立不倒，才有機會變成贏家。彈性經(jīng)營，焊煙凈化器機構(gòu)可保證處理不可控的非主觀因素產(chǎn)生巨大危險和突發(fā)時能夠活下去。

我們焊煙凈化器機構(gòu)已開始***復工，在復工前我們將會做好***的保護工作，養(yǎng)護好職工的身體健康。為了早日恢復熱鬧的景象，焊煙凈化器機構(gòu)提示復工的朋友們也請一定要養(yǎng)護好自己，由于成功是屬于堅持下來的人。